Hon lägger kvickt in det större papperet på en kollegas bord, och är snart tillbaka vid trappan.
Jag undrar om hon brukar plocka skräp. Artikeln fortsätter under annonsen
– Det var en urklippt artikel, säkert något som någon ville spara. Och så vill jag ju föregå med gott exempel, det är viktigt att aldrig bli hemmablind. Jag är en sån där som ska vara med överallt.
Pia Djupmark är vd för Radisson Sas Royal Viking Hotel i Stockholm. Dessutom är hon distriktschef för de sju helägda Radisson Sas-hotellen i Sverige. Hon är ekonom, har varit inom Radisson Sas sedan 1988 och började som ekonomichef på Radisson Sas Royal Viking Hotel 1996. Vd för hotellet blev hon i september 2006. Ett år senare blev hon distriktschef. Trots den imponerande karriären har vi på Restauratören konstaterat att vi egentligen inte vet så mycket om Pia Djupmark.
– Jag jobbar gärna i det tysta. Och jag jobbar stenhårt. Jag har inget behov av att synas överallt, jag är här för att driva hotellet framåt. Men det är klart, sedan jag blev vd är det viktigare att synas mer utåt, och jag går på det som är viktigt. Men jag är hellre välkänd för vad jag gör än för vem jag är.
Pia Djupmark säger att hon är jättevanlig och ser för ett ögonblick lite besvärad ut. Som om hon inte skulle ha något att berätta. Sen börjar hon le igen:
– När jag berättade att du skulle komma hit och att det kändes så, protesterade folk. De säger att jag inte alls är jättevanlig. Många undrar över att jag har så mycket energi. Och det stämmer, jag har verkligen jättemycket energi.
Vanan att stiga upp vid halv fem i huset på Ekerö och vara på jobbet kring sex (utan att ha lagt sig särskilt tidigt alls) är ett bevis på hög energinivå.
– När barnen var små var det ett sätt att hinna med allt. Jag kunde gå hem
Pia Djupmark verkar ha ett synnerligen gott humör, och en förmåga att sprida det. Visst finns det en proffstrevlighet i hotellbranschen, men hennes entusiasm och hennes oförmåga att komma på något som gjort henne ledsen känns alldeles äkta. Det betyder inte att hon alltid blir omtyckt, eller att hon aldrig blir arg.
– Jag är väldigt rak, och de unga medarbetarna som är nya kan tycka att det är jobbigt. En medarbetare sa nyligen »Jag var så arg på dig i början«. Men de brukar uppskatta att jag är ärlig efter ett tag.
När det gäller hotellet har ekonomen Pia haft mycket att glädjas åt, med rekordsiffror fem år i rad.
– Vi känner förstås av att det är tuffare tider nu, som alla andra.
Ändå har jag noterat att Pia Djupmark hållit humöret uppe när hon har intervjuats i andra sammanhang. Framförallt har hon uttalat sig om att hon inte skräms av att det byggs många nya hotell i Stockholm, utan att hon i stället tror på att arbetet för att stärka destinationen Stockholm i långa loppet kommer att gagna alla.
– Jag är ju väldigt positiv som människa. Om inte jag tror på det vi gör och på vår attraktionskraft, hur ska då mina medarbetare kunna göra det? Sedan får man ju vara realist också, och vi har skurit i både fasta och rörliga kostnader. Men det kan också vara bra att vi tvingas fokusera på det vi är bra på och bli mer kreativa.
Ungefär en fjärdedel av arbetstiden går till att leda distriktet Sverige. Pia fungerar som en mellanhand mellan vd:arna i Sverige och Nordenchefen.
– Jag fick börja med att plugga in de andra marknaderna, jag kunde ju bara Stockholm. Det kändes lite konstigt till en början att jag skulle leda gruppen, eftersom jag var den av oss som hade kortast erfarenhet som vd. Men det har aldrig varit någon rivalitet. Vi har roligt ihop och lär av varandras framgångar och motgångar.
