Samarbete driver utvecklingen

– Där borta ska lägenhetshotellet ligga som vi ska bygga tillsammans med Järvzoo. Och där, bredvid det gula huset, och ut över åkern, ska pisten gå. Då kan man åka skidor ända in i byn så att vi knyter ihop den med backen.

Det är en solig sommardag i juni och Järvsöbackens vd Peter Augustsson berättar om framtidsplaner från toppen av Järvsöbacken.Artikeln fortsätter under annonsen

Den senaste säsongen var lite av ett mellanår för många skidanläggningar, men Järvsöbacken ökade faktiskt antalet skiddagar svagt till 169 000.

– Men det spelar ingen roll hur bra vi är i backen om det är dåligt någon annanstans. Folk kommer för helheten, det är därför jag engagerar mig i destinationen, säger Peter Augustsson.

Det är Destination Järvsö AB som är navet i att locka besökare till Järvsö och omgivningen. Ordförande är Olle Fack, ledarskapskonsult med rötter i Järvsö som valt att bosätta sig på orten. Han tycker att deras arbete är framgångsrikt, även om det självklart finns saker man inte mäktat med än.

– Det man vill ha är lokal förankring. Här känner sig alla delaktiga. Det handlar om gemensam utveckling av en bygd, säger Olle Fack.

Destination Järvsös marknadsföring finansieras genom avtal med lokala företagare, inte bara med ägarna. Ett 90-tal företag är med och bidrar enligt en särskild modell, från turismföretag till hantverkare och banker. Parametrar som styr hur mycket man ska betala är bland annat omsättning, avstånd till orten och vilken typ av företag det är: en turismföretagare betalar mer än en hantverkare om de är lika stora. Och enligt Olle Fack fungerar det.

– Vi har en sotare som är med. Han inser att ju fler stugor det byggs, desto bättre är det för hans verksamhet.

Och fler stugor ska det bli. Det finns 1 900 bäddar inom 20 minuters bilresa från Järvsö. Målet är 4 000 till 2020 och man försöker stimulera nyproduktion, genom differentierad provision när bokningar går genom Destination Järvsö. Stugor med bättre standard, vilket de nybyggda oftast har, betalar bara 10 procent mot 23 procent annars.

Destination Järvsö har valt att rikta sig ganska hårt mot familjer: after ski för 20-åringar är inget man kan räkna med där. Vid sidan av Järvsöbacken är Järvzoo och Rovdjurscentret ett stort besöksmål med 70 000 besökare per år. Trots att mer än 80 procent av besökarna kommer under ”industrisemestern” är det öppet året runt. Att stänga under vintern är inte aktuellt, berättar Olle Larsson, vd för Järvzoo.

– En stängd turistanläggning känns aldrig bra och djuren måste skötas oavsett om besökarna är här eller inte, säger Olle Larsson.

Men han skulle gärna se att juni och augusti var som juli, och att maj och september var som juni och augusti. En väg att nå dit är ett proaktivt säljbolag, där man bearbetar tidigare och potentiella kunder, men då krävs en utvecklad portfölj av produkter, service och logistik för hela destinationen, enligt Olle Fack.

– Det ligger i pipeline för destinationsbolaget, men man kan inte jobba på alla fronter samtidigt, säger Olle Fack.

Fler och bättre produkter utvecklas. Förutom Järvsöbackens planer på att dra ner pisten ända in i byn och relativt nystartade Bergscykelparken (se artikel intill) finns planer på att bygga ett grottbadhus. Precis som mycket annat i Järvsö kommer initiativet från befolkningen, berättar Jakon Silén, projektledare för badhuset.

– Tanken är att spränga in badhuset i berget. Entrén ska vara bredvid den där liftstolpen, säger Jakob Silén och pekar.

Inspiration finns från Grottebadet i norska Harstad och det ska innehålla rutschbanor, spa och klätterväggar. Investeringen är på 250 miljoner kronor.

– Delar kommer från ortsbefolkningen, andra delar från en stor aktör på orten. Veidekke som ska bygga står för en del och vi väntar på besked om bidrag från Tillväxtverket. Det känns inte som vi faller på finansieringen i alla fall, säger Jakob Silén, som hoppas att badet ska kunna vara klart om två och ett halvt år.