SHR är ute på turné med två uppdrag: att visa på besöksnäringens betydelse för samhället och att informera om namnbytet till Visita. Förra veckans destination var Örebro och Elite Stora Hotellet, där drygt 20 personer från företag, kommunen och högskolevärlden fanns på plats.
SHR:s vd Eva Östling Ollén presenterade en studie från HUI Research om Vasaloppets ekonomiska effekter. Vasaloppsveckan, som nu pågår i tio dagar och består av nio lopp, lockar 63 000 personer (deltagare och publik). Varje person spenderar i genomsnitt 650 kronor per dygn, vilket ger en total omsättning på nära 187 miljoner kronor.Artikeln fortsätter under annonsen
Vasaloppet ger också effekter som starkare regional utveckling kring Sälen och Mora, merförsäljning av träningsutrustning och förbättrad folkhälsa. Dessutom deltar så många som 30 procent av Vasaloppsåkarna i någon form av träningsläger före loppet. Även i Örebro märks effekterna av den stora skidtävlingen.
– Vi har haft 7 000 personer hos oss i vinter som har tränat inför Vasaloppet, sa Johan Larson, vd för skidanläggningen Storstenshöjden utanför Örebro.
Han var en av de lokala företagarna på plats på Stora Hotellet. Där fanns även Örebros näringslivschef Lasse Ekevärn, som pratade om att tänka större och bredare kring vad evenemang kan ge för en ort eller region, både direkt och indirekt. Han ansåg att man inte får förakta potentialen i en evenemangsdeltagare.
– I fallet med Vasaloppet är jag ena dagen som åkare mest snorig och snål, men dagen efter är jag en potentiell konferensbeställare. Det är lätt att glömma, sa Lasse Ekevärn.
År 2010 anordnades den stora orienteringstävlingen O-Ringen i Örebro, med över 16 000 deltagare från 50 nationer. Den turismekonomiska utvärderingen visade att tävlingen gav ungefär 130 miljoner kronor i omsättning för Örebro. Cirka 60 procent av O-Ringens deltagare och besökare hade varit på någon restaurang i kommunen.
Eva Östling Ollén framhöll att det är viktigt att den ort som får ett stort arrangemang, oavsett om det är inom idrott eller exempelvis en kongress, involverar alla på orten i värdskapet.
– Det är viktigt att alla får veta att det här arrangemanget är på gång. Då får man förutsättningar att göra ännu mera för besökarna, sa hon.
Björn Fransson, turistchef på det kommun- och näringslivsägda Örebrokompaniet, höll med om att samordning i besöksnäringen är a och o.
– Där måste vi bli bättre i Örebro. Utmaningen är att nå alla i en differentierad bransch och få alla att känna att vi jobbar mot samma mål, sa han.
Ett av Örebros mål är att fördubbla antalet arrangemang inom kultur och idrott till 2015. Det främsta försäljningsargumentet för regionen är närheten mellan stad och vildmark.
– I framtiden hoppas vi att det blir allt intressantare att kombinera stora proffsiga möten inomhus med det mervärde som finns i att åka ut och uppleva naturen, sa Lasse Ekevärn.
Där hoppades Tomas Liander och Ylva Andersson från Naturens Hus att kunna bidra. De driver restaurang, kafé och konferens i ett hus i vattenparken mellan två naturreservat i Örebro.
– Vi vill också bli bättre på att locka turister, men vi behöver hjälp, sa Ylva Andersson.
Örebrokompaniets Björn Fransson är gärna med och stöttar företag i besöksnäringen och vill att företagen i besöksnäringen ska tala om vad de behöver för att utvecklas.
– Men då måste företagen tala om vilken hjälp som behövs. Vi kan inte bara komma med en massa projekt från ovan, sa han.
