I dag är konkurrensen mellan svenska spahotell stenhård. Annat var det 1991 då Selma Spa i värmländska Sunne slog upp portarna.
– Det fanns så klart gamla kurorter och liknande, men inget sådant här. Det härliga med vår anläggning är att grundarna var extremt framåtlutade. Redan då hade man hela wellness-tänket som det pratas mycket om i dag, hur man ska ta hand om sig och sin kropp, säger Joachim Högefjord, vd på Selma Spa.
Pionjärer inom spa
Identiteten som pionjärer bidrar till Selma Spas starka varumärke. Men att luta sig tillbaka på gamla meriter duger inte på en allt hårdare marknad, konstaterar Joachim Högefjord:
– Man måste vara vassare och ha ett bredare utbud.
Renovering från grunden
Under årens lopp har Selma Spa fräschats upp och renoverats i omgångar. 2019 byggdes till exempel utomhusdelen om. Och i år var det alltså inomhusspats tur. Pool, jacuzzi, fyra bastur och omklädningsrum har renoverats från grunden. Teknisk apparatur och annat som inte syns på ytan har också bytts ut. Allt till en kostnad på drygt 15 miljoner kronor.
– Det är ett steg i att få ihop hela upplevelsen, från att man kommer in i omklädningsrummen och vidare ut i de olika spa- och poolområdena. Nu känns inomhusdelen och utomhusdelen verkligen som en helhet, det gjorde de inte riktigt tidigare. Vi har skapat en tydligare spamiljö, säger Joachim Högefjord.
Bokningarna skenade
Resten av spahotellet har varit öppet som vanligt under renoveringen av inomhusdelen. Den något reducerade verksamheten innebar naturligtvis en liten dipp i antalet gäster. Men så snart hotellet gick ut och berättade om det nyrenoverade spat hände det grejer:
– Det sköt i väg extremt. Vi var inte riktigt beredda på att få den responsen. Bokningarna tog fart direkt, säger Joachim Högefjord.
Privatgäster står för ungefär 60 procent av Selma Spas verksamhet, resten är affärsgäster och konferensgäster. Joachim Högefjord beskriver privatmarknaden som ”fortfarande väldigt stark för oss”.
– Konferensmarknaden går mer upp och ner, precis som i resten av Sverige, säger han.
Ser du några nya målgrupper med stor potential framöver?
– Vårt varumärke är fortfarande extremt starkt i Sverige. Men vi kan göra mycket mer på den norska marknaden. Vi ligger bara två och en halv timme från Oslo. Det är närmare hit därifrån än från Stockholm och Göteborg. Och Sverige är fortfarande prismässigt billigare än Norge.
Vilka är de största utmaningarna för Selma Spa om du blickar några år framåt?
– Att fortsätta vara relevant och utvecklas. Konkurrensen kommer inte att minska och då måste vi bli ännu bättre på allt vi gör. Vi ser också en styrka i att vara en del av Strawberrykoncernen. Vi har ett eget varumärke men ägs till hundra procent av dem. Där ser vi stora möjligheter i deras fortsatta satsning.
Fler spanyheter? Läs gärna K:märkt ska sätta Nynäs Havsbad på kartan