Nätverk som ger inspiration och nya insikter

Visitas mentorsnätverk har genomförts för 26:e gången med goda och lärorika resultat. Programmet riktar sig till ledare inom besöksnäringen och många mentorer väljer att återkomma och delta flera gånger. En av dem är Børre Halbert, vd för Clarion Hotel i Stockholm. Visitas utvecklingsledare Oscar von Reis parade ihop honom med Emil Bodin, hotell manager på Scandic Kungens Kurva och Scandic Skärholmen. Något som ledde till nya insikter och förnyad arbetsenergi.

– För mig handlar det om att nätverka och det är otroligt kul att få möjligheten att dela med mig av mina erfarenheter som ledare. Allt man samlat på sig genom åren och nu kan utnyttja på resan framåt, säger mentorn Børre Halbert.

– Jag har varit med i interna mentorsnätverk tidigare och var nyfiken på att vara i en nätverksgrupp som innefattade multibrands på ett annat sätt, det vill säga samlade fler delar av besöksnäringen. Då blir det en större spridning och mer kunskapsmässiga erfarenhetsutbyten, säger Emil Bodin, adept.

Bolla utmaningar

Ni har träffats många gånger nu och mentorsprogrammet lider mot sitt slut, har det motsvarat era förväntningar?

– Ja, det var givande att komma från den egna verksamheten litegrann, säger Emil Bodin. Att träffa och nätverka med branschkollegor och bolla utmaningarna man har även utanför kedjan.

Ni parades ihop av Visita. Kan ni se varför just ni var en match?

– Definitivt, Oskar har varit bra på att matcha och den feedbacken har jag även hört från andra adepter och mentorer. Det finns delar jag inte behövt hjälp med, men Børre har plockat upp de områden jag var intresserad av att utveckla, som den ekonomiska biten.

Som mentor, hur mycket har du förberett inför era möten och hur har arbetet gått under den här tiden?

– Vi har försökt avsluta varje träff med att planera vad vi ska prata om nästa gång, så man är direkt on topic nästa gång man ses. Där har vi varit ganska duktiga, oavsett om vi har pratat om en systematisk arbetsmiljö eller resultaträkningen. Sen kan det vara andra, mer akuta, frågor som dyker upp och då har vi avsatt tid för det, säger Børre Halbert.

Olika organisationer

Hur har du förberett dig i egenskap av adept?

– Genom att fundera på vad jag behöver och vill lyfta till nästa möte. Under årets gång så har diskussionsområden varierat, jag har känt att jag kunnat bolla vad jag själv vill med Børre, säger Emil Bodin och lägger till:

– Att Børre också har erfarenhet från Scandic har varit ett stort plus. Men jag har också varit intresserad av hur det fungerar på Strawberry, hur de exempelvis arbetar med att motivera sina avdelningschefer.

Børre Halbert håller med:

– Som mentor har jag också känt att det är en fördel att vi kommer från olika ställen. Det kan vara befriande. Är man inte inom samma organisation kan man prata lite friare med varandra, vi behöver inte åstadkomma något speciellt eller ha en utvecklingsplan enligt en viss agenda, säger Børre Halbert.

Vad har det gett er personligen att vara med i mentorsprogrammet?

– Jag kommer definitivt ha kvar kontakten med Børre och fortsätta bolla tankar med honom. Det är ingen tvekan, säger Emil Bodin.

– Och jag tycker att ställer man upp som mentor, då är det klart att man ska vara tillgänglig även efter att mentorsåret är slut. Jag har varit mentor till ett antal adepter och vi är fortfarande i kontakt, det är roligt att följa deras utveckling, säger Børre Halbert.

Bra med erfarenhet

Vilka egenskaper tycker du att man ska ha som mentor?

– Det är en fördel att man har en del erfarenhet, även om det är bra att kunna tänka lite utanför ramarna för ofta sitter man med utmaningar som kräver det. Det är också bra att ha förmågan att kunna prata om allt möjligt som jobbet innebär, att det får vara högt i tak i diskussionerna. Adepten ska känna att de är bekväma med att passa på att fråga sådant som man kanske inte tar upp i ett utvecklingssamtal med sin närmaste chef, säger Børre Halbert.

Hur ska man tänka som adept innan man går in i mentorsprogrammet?

– Man kan fundera över vilka steg man vill ta härnäst och vad man vill ha ut av träffarna med sin mentor. Det kan vara en fördel att man också själv hunnit få erfarenhet av sin arbetsroll ett tag, säger Emil Bodin och fortsätter,

– Jag har fått en hel del verktyg med mig framåt från den här erfarenheten, bland annat hur jag ska bygga en bra arbetskultur på jobbet. Jag jobbar mer strukturerat nu och fått bra hjälp med min prioritering och planering.

Och vad har du fått med dig som mentor?

– Framför allt erfarenheter i och inspiration till hur man kan leda sitt eget team på ett bättre och mer konstruktivt sätt. Jag kan se samma utmaningar i min egen grupp som de som jag och Emil diskuterat. Jag kan verkligen rekommendera att ta del av och vara med i det här sammanhanget, det har gett mycket, säger Børre Halbert.

Anmälan till Visitas Mentorsnätverk 2026 är öppen fram till årets slut. Det ettåriga mentorprogrammet pågår från januari till slutet på november och bygger på dialogen mellan adepten och mentorn.
Läs mer här