Personlig utveckling som stärker ledarskapet

Efter tio år på Hotel Birger Jarl i Stockholm kände Cecilia Edholm att det var dags att ta nästa steg i sin utveckling. Och precis när funderingarna på framtiden var som störst dök Visitas Mentorsnätverk upp

– Jag vill aldrig sluta lära mig nya saker. Men jag var lite vilsen i vad nästa steg faktiskt var. Genom nätverket matchades jag med Jenny och vi kom snabbt fram till att fokus skulle ligga på personlig utveckling och självledarskap, minns hon när vi ses i en av hotellets lokaler.

Det börjar med självkännedom

Jenny, som också slagit sig ner vid bordet, heter Hafrén i efternamn och har en lång bakgrund inom besöksnäringen. Idag arbetar hon som samtalsterapeut, coach och handledare. Med 11 års erfarenhet som mentor i programmet vet hon att det största värdet i mentorskapet ofta ligger på det personliga planet.

– Ett hållbart ledarskap börjar med självkännedom. När du förstår vad som driver dig, vad som utmanar dig och hur du själv påverkar din omgivning, blir du också mer medveten i ditt ledarskap. Det ger bra förutsättningar att skapa en trygg miljö där människor utvecklas, säger hon.

Arbetet under året har varit praktiskt och utforskande. Vid ett tillfälle fick Cecilia välja en figur ur Jennys samling av terapifigurer för att symbolisera när hon fungerar som allra bäst i sitt ledarskap. Valet föll på ett djur med många armar.

Vad var det som gjorde att det blev just bläckfisken?

– Jag mår som bäst när jag får ha ett finger – eller snarare en arm – med i spelet på flera håll. Jag vill ha helhetssyn, jobba brett och se hur saker växer ihop. Bläckfisken påminner mig om mitt driv och min kreativitet, säger hon och tillägger att hon faktiskt placerat en mjuk bläckfisk vid sin dator.

– Det blev ett konkret sätt att komma ihåg vad som ger energi och vad jag behöver prioritera för att må bra och prestera bra, berättar hon.

För Cecilia har året inte bara inneburit konkret utveckling i yrkesrollen utan också en ökad motivation i vardagen.

– Jag har lärt mig att inte begränsa mig själv och att ta beslut som utvecklar mig. Det har gjort mig till en person som är gladare och mer engagerad i mitt dagliga ledarskap.

Ett nätverk som stannar kvar

Utöver den individuella kontakten mellan mentor och adept ger nätverket tillgång till ett brett forum av branschkollegor från hela landet. För Cecilia, som har titeln Housekeeping Manager,  har det lett till nya initiativ – bland annat diskussioner om ett lokalt nätverk för Housekeeping Managers i Stockholm och engagemang i nya utbildningsinsatser. Och Jenny berättar att hon fortfarande har kontakt med personer från sin egen adeptgrupp för över 20 år sedan. Några av kontakterna har lett till både vänskap och professionella samarbeten.

– Nätverket öppnar upp för fina möjligheter och relationerna man bygger lever vidare även när programmet är slut. Det är det som gör mentorsnätverket så värdefullt – det bygger broar mellan människor och verksamheter i hela vår bransch, säger Jenny Hafrén.

LÄS MER! Här hittar du mer information om Visitas mentorsnätverk!